把裂變活動做到“人人想參與”是個技術活隨著近些年流量紅利的褪去,品牌對傳播渠道的掌控能力空前下降,這也使得品牌變得越發脆弱。之前騰訊官方也做過一個調查,表明一個微信用戶獲取信息的渠道80%來自于朋友分享,每個人在社交媒體上都擁有自己的發聲渠道,單個個體對話語控制權變得更加強勁。...
查看詳情 > 聊一聊會員權益常見的幾種表達形式會員權益,是在固定成本投入前提下的資本傾斜,取一點屬于常規用戶的體驗,補到會員權益上。聊權益包裝和用戶認知之前,我想先安利兩個理念:商業主要解決的問題是信息流,資金流和物流,解決問題能力的大小決定產品可以獲得的流量寬窄;用戶所有行為都可以用...
查看詳情 > 虎牙:今天你給主播刷禮物了嗎?如何將一個從未付費的用戶轉化為付費用戶,是每一個產品必須去考慮的一個問題。那帶著這個疑問,我們來看看虎牙直播是怎樣去做的。功能界面設計首先在產品設計上,虎牙的禮物系統集中放在屏幕的右邊,顯眼的標志讓用戶一眼就能識別出這是跟送禮物有關系的:是...
查看詳情 > 通過YouTube Go案例,為出海應用本地化設計提供寶貴經驗。如何重新設計應用程序的體驗,從而為構建國際產品提供五個關鍵經驗?2014年,當我們的YouTube研究團隊與印度用戶見面時,我們聽到了一個普遍的抱怨:YouTube的流量使用很神秘。在采訪中,人們描述了他們如何購買100MB的流量包,播放視...
查看詳情 > 假如福爾摩斯是一名產品運營,他會如何解決運營過程中遇到的問題?做運營很雜、很難,做一位nb 的運營更難!每天面對運營的各種事務,還要更高效的處理問題,往往是一個nb 運營者的特征。如何定義高效?我認為,同樣做1萬日活,其他人用了1年的時間,而我用了1個月時間,這就是nb運營者的nb 之處。如果說產品即...
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